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2021-09-28 181
引言
随着公司业务蒸蒸日上，以及管理层提出3年公司战略目标与方向，我司将持续探索阿米巴运营模式基础上，探索一条适合安米微纳人的管理模式与运营模式。
策划
公司管理层为了迎合这一历史性战略发展目标，牟足劲，立雄心，重管理，善谋划，在公司快速发展之际，为公司探索一条更加科学、可持续发展的道路，提出了向管理要效率，向管理要效益的绩效考核模式——KPI绩效考核模式。
起航
安米微纳新材料（广州）有限公司于2021年9月7日下午2时正式宣布启动KPI绩效考核项目，为此召开全体动员大会。
会议由总助林经理主持。此次会议出席人员：行政人事部、技术部、市场部、运营部四大部门的全体人员。
吴总为本次大会开场致辞，提出此次改革举措的目的及意义：
公司化战略为行动，通过科学管理，使员工随着公司的快速发展不断地学习及成长，培养员工自我管理和自我纠偏能力，时刻保持员工日常工作行为与公司发展战略相一致，使员工日常工作的方方面面与公司关键成功因素关联，从而使公司上下行动一致，达成公司战略目标。
全体员工要积极推进各项工作，致力于科研成果的转化，将前沿技术应用到各行业领域当中，尽企业社会责任。
公司管理层对全体员工就KPI 项目实施目的、意义以及工作流程进行了解释和宣导，并就工作落实进行工作计划和部署。
该项目周期为期4个月，全体员工一起参与制定考核标准以及绩效考核评定标准，在公司纷繁繁杂的各项工作和任务中抽丝剥茧，找出关键绩效指标，为公司管理和决策提供方向性的指引。
经过管理团队前期向公司全体员工讲解及推介，项目现已正式全面启动。
